Sua equipe não entrega como deveria — mas o problema está nas pessoas contratadas ou na liderança? Antes de tomar qualquer decisão, vale observar estes 5 sinais que indicam falhas na gestão , e não no time: ✅ 1. Rotatividade alta Se bons profissionais entram e saem rápido, algo na cultura ou na forma de liderar está afastando talentos. Falhas na gestão aumentam o turnover e prejudicam resultados. ✅ 2. Falta de autonomia Se o time só age com ordens diretas, talvez esteja inseg

Você já deve ter ouvido a expressão: “A primeira impressão é a que fica”. No mundo corporativo, isso nunca foi tão verdadeiro quanto no onboarding . Os primeiros dias de um novo colaborador podem determinar não só a adaptação à cultura da empresa, como também o tempo de permanência no cargo. Um onboarding  bem feito reduz o risco de turnover precoce, aumenta o engajamento e acelera o tempo até que a pessoa comece a entregar resultados. Mas… o que, de fato, não pode faltar nes

Você pode contratar alguém super técnico: currículo impecável, cases de sucesso e experiência de sobra. Mas, se o comportamento não combina com o desafio, o resultado pode ser uma demissão prematura. E o prejuízo não é só financeiro: clima afetado, time sobrecarregado e um cargo estratégico sem direção de novo. É por isso que empresas que escalam com consistência fazem uma coisa em comum: elas não pulam a etapa de mapeamento comportamental . O que é mapeamento comportamental?

Você pode fazer uma entrevista impecável, seguir o roteiro direitinho e até sair pensando: “essa pessoa é ótima”. Mas se não avaliar o fit cultural na empresa , o risco é grande: contratar alguém excelente — que não funciona no seu contexto. Muitas empresas focam apenas na performance técnica, esquecendo que a cultura é o que sustenta o time. Para reduzir turnover, melhorar o clima da equipe e contratar com consistência, entender o fit cultural  é essencial. O fit cultural  n

Você pode ter pressa pra preencher a vaga. 
Pode ter um monte de currículo chegando. 
Pode até fazer entrevistas todos os dias. Mas, se o...

Você pode contratar os melhores vendedores do mercado.Pode oferecer comissões atrativas, ter uma meta clara e uma gestão próxima.Mas, se o RH não acompanhar os indicadores certos junto com o time comercial, você vai continuar repetindo erros — sem entender de onde eles vêm. Hoje, crescimento sustentável exige mais do que feeling.Exige dados. E exige que RH e Comercial falem a mesma língua. Se a sua empresa quer escalar com inteligência, este conteúdo é pra você. O RH não é só

Você pode ter uma boa equipe de vendas, metas bem definidas e um funil estruturado. Mas, se o RH não estiver integrado a esse movimento, o crescimento será limitado — ou instável. Pior: você continuará contratando errado e tentando motivar quem nunca deveria ter sido escolhido. A verdade é simples: vender bem não depende só do comercial. Depende de inteligência comercial  — contratar melhor, desenvolver pessoas certas e alinhar estratégia de negócio com cultura. Se você quer

Você pode ter o produto certo, uma demanda crescente e metas ousadas de crescimento. Mas, se seus processos enxutos  não estiverem em prática — e suas contratações estiverem desalinhadas — a empresa não escala. Ou pior: escala com base frágil e quebra no meio do caminho. Por que muitas empresas travam ao crescer Muitas organizações querem expandir, mas: Contratam mal Demoram para decidir Aceitam qualquer perfil “pra ontem” O resultado? Escala instável, retrabalho e frustração

Você pode ter a melhor vaga do mercado — com salário competitivo, benefícios acima da média e um time inspirador. Mas, se o RH não souber apresentar isso com clareza e conexão, os candidatos mais qualificados simplesmente não se interessam. Ou pior: participam da entrevista… e desistem logo depois. É aí que entra um ponto-chave que muitas empresas ignoram: entrevistas que vendem . A entrevista não é só para avaliar candidatos. É uma oportunidade de vender a vaga e fortalecer

Você pode até achar que uma contratação errada “faz parte do processo”. Mas o que talvez você não saiba é o quanto essa decisão impacta o...

Você já reparou que os perfis mais interessantes do mercado estão sempre indo para as mesmas empresas? E por mais que você ofereça uma vaga parecida — ou até melhor — a resposta parece sempre a mesma: silêncio. A verdade é que não basta ter uma boa vaga. Você precisa fazer uma boa escolha antes mesmo do currículo chegar. Se sua empresa anda perdendo talentos para a concorrência, este conteúdo é pra você. O que os melhores profissionais estão procurando? Talentos de alto desem

Você pode ter a vaga perfeita. Pode oferecer salário competitivo. Pode até divulgar em todos os canais certos. Mas se sua empresa não estiver preparada para atrair talentos  e encantar os melhores profissionais, o resultado será o mesmo de sempre: poucos candidatos qualificados, frustração e processos que se arrastam. Atrair talentos de verdade não começa com a vaga. Começa com o que sua empresa mostra ser — e com o que está disposta a oferecer além do básico. Se você quer pa

Você pode ter uma ideia brilhante, um modelo de negócio promissor e um mercado cheio de oportunidades. Mas, se não tiver as pessoas certas para tirar isso do papel, tudo trava. Startups e PMEs vivem em um ritmo diferente. Cada contratação faz muita diferença — e cada erro pesa no caixa, no tempo e na cultura da empresa. Por isso, mais do que preencher vagas, é preciso contratar com estratégia. E é exatamente aqui que o recrutamento especializado entra como um motor de crescim

Quando uma vaga abre na sua empresa, a primeira pergunta costuma ser: “Quem vamos colocar no lugar?” Mas talvez a pergunta certa seja: “Por que essa posição existe? E o que ela realmente precisa entregar?” Muitas empresas contratam no impulso, tentando resolver uma urgência, mas esquecem de avaliar se aquela vaga faz sentido dentro da estratégia do negócio. O resultado? Times desalinhados, retrabalho e um custo alto (financeiro e emocional) com contratações que não geram resu

Você pode contratar os melhores currículos do mercado, mas se as pessoas não souberem trabalhar juntas, lidar com pressão ou se adaptar às mudanças, os resultados não aparecem. O segredo? Equilibrar recrutamento técnico e comportamental. Recrutamento técnico Foca em habilidades e conhecimentos específicos, como: Formação e certificações Experiência anterior Domínio de ferramentas ou processos Essencial para áreas como engenharia, tecnologia e finanças. Recrutamento comportame

Nem sempre o problema está na equipe. Muitas vezes, ele começa antes mesmo da contratação. Se os resultados não estão aparecendo, a...

Sua empresa cresce, mas resultados dependem de liderança sólida . Contratar líderes é diferente de contratar técnicos: o impacto de um erro é direto no time, na cultura e nos resultados. Sinais de que é hora de estruturar liderança Fundadores centralizam decisões Times operacionais cresceram, mas faltam referências internas Processos e decisões estão lentos Crescimento exige visão estratégica Se algum desses pontos se aplica, é hora de formar uma camada de liderança. Passo a

Dar feedback no processo seletivo  é simples, mas impacta diretamente a experiência do candidato  e a reputação da sua empresa . Não dar retorno gera: Frustração do candidato Ruído na comunicação Perda de talentos futuros Imagem de RH desorganizado Dar feedback mostra que sua empresa: ✅ Valoriza pessoas ✅ Tem processos organizados ✅ É clara e respeitosa ✅ Mantém portas abertas para futuras oportunidades Como dar feedback certo Seja claro e objetivo Vá direto ao ponto, respeit

Abrir vagas, analisar currículos, marcar entrevistas e filtrar perfis pode virar um projeto à parte  — roubando tempo de quem deveria focar no negócio. A solução? Recrutamento terceirizado . Empresas como a Push assumem o processo, entregando candidatos já avaliados, alinhados à cultura e prontos para decisão final. Por que terceirizar faz diferença Economia de tempo  ⏱️Sua equipe foca no que importa: crescer, liderar e inovar. Triagem, entrevistas preliminares e feedback fic

Muitas empresas ainda tratam a seleção como uma linha de montagem: vaga aberta, currículo recebido, entrevista marcada. Mas essa abordagem não funciona mais — e afasta talentos. O que funciona hoje? Humanidade e estratégia , aplicadas em um funil de recrutamento bem estruturado. Funil humanizado de recrutamento: o que é É a jornada de contratação planejada para atrair, engajar e selecionar candidatos , mas também criar experiência positiva para todos: candidatos, líderes e RH