Boas entrevistas não bastam: como avaliar fit com a cultura no processo seletivo

Você pode fazer uma entrevista impecável.

Pode seguir o roteiro direitinho.

Pode até sair da sala pensando: “essa pessoa é ótima.”

Mas, se não avaliar o fit com a cultura da sua empresa, o risco é grande:

Contratar alguém excelente — que não funciona no seu contexto.

E é aí que muitas empresas erram.
Acham que performance técnica é tudo… mas esquecem que cultura é o que sustenta o time.

Se você quer reduzir turnover, melhorar o clima da equipe e contratar com consistência, este conteúdo é pra você.

O que é fit cultural (de verdade)?

Fit cultural não é contratar “gente igual”. 
É contratar quem compartilha valores, tem aderência ao estilo de trabalho da empresa e se conecta com a forma como as coisas são feitas ali.

Não significa evitar perfis diversos.
 Significa garantir que, mesmo diferentes, todos joguem no mesmo time.

O problema das entrevistas “boas demais”

Muitas vezes, o candidato sabe se sair bem:

✔️ Tem boa comunicação

✔️ Sabe responder o que o RH quer ouvir

✔️ Demonstra segurança e empatia

E ainda assim…

🚩 É alguém que valoriza estabilidade em excesso num ambiente de constante mudança

🚩 Ou alguém super técnico que evita o trabalho em equipe

🚩 Ou alguém com valores pessoais que chocam com os da empresa

E nada disso aparece numa entrevista comum.

Como avaliar fit com a cultura de forma prática

1. Mapeie a cultura real da sua empresa
:

Você sabe descrever com clareza como as pessoas se comportam no dia a dia aí dentro? Como são as decisões? Como os erros são tratados? Como é o ritmo de trabalho? 
Antes de avaliar o fit, é preciso entender o que ele precisa “encaixar”.

2. Crie perguntas que revelem valores, não só comportamentos


Ex: Em vez de perguntar “como você trabalha sob pressão?”, pergunte:


🗣️ “Me conta de um momento em que você teve que tomar uma decisão rápida, sem todas as informações. O que você priorizou?” 
Isso mostra o que a pessoa valoriza — e como ela pensa.

3. Avalie com mais de um olhar


Envie o candidato para conversar com alguém de outra área, peça uma devolutiva informal, observe como ele interage com diferentes perfis. 
Fit cultural não é só o que a liderança percebe — é como a pessoa conecta com o todo.

4. Use cases reais da empresa na conversa


Compartilhe um desafio que sua equipe enfrentou e pergunte:


👀 “Como você lidaria com isso?” 
A resposta mostra se a pessoa se encaixa no estilo da empresa.

5. Considere o onboarding como parte da validação


Mesmo depois da contratação, observe os primeiros 30 dias como uma continuação da avaliação.
Cultura não é algo que se “diz” — é algo que se vive.

O que sua empresa ganha com isso?

✅ Redução de turnover por desalinhamento

✅ Time mais coeso, produtivo e colaborativo

✅ Menos desgaste entre liderança e equipe

✅ Cultura mais forte e visível no dia a dia

✅ Contratações mais duradouras e de alto impacto

Onde entra a Push nisso?

Na Push, a gente acredita que gente boa só entrega resultado onde faz sentido estar.

Por isso, nosso processo de recrutamento vai além da análise técnica:

💡 Aplicamos mapeamento comportamental


💡 Mergulhamos na cultura da empresa

💡 Conduzimos entrevistas com foco em alinhamento real

Não basta contratar quem faz bem.
 É preciso contratar quem vai fazer bem aí, com você.

📩 Quer contratar com mais clareza e formar um time forte de verdade? 
Converse com a Push. Vamos garantir que o próximo talento combine com a sua cultura — e com o seu crescimento.