Você está contratando ou preenchendo espaço? Diferença entre vaga urgente e estratégica

Quando uma vaga abre na sua empresa, a primeira pergunta costuma ser: “Quem vamos colocar no lugar?”

Mas talvez a pergunta certa seja: “Por que essa posição existe? E o que ela realmente precisa entregar?”

Muitas empresas contratam no impulso, tentando resolver uma urgência, mas esquecem de avaliar se aquela vaga faz sentido dentro da estratégia do negócio.

O resultado? Times desalinhados, retrabalho e um custo alto (financeiro e emocional) com contratações que não geram resultado.

Se você lidera uma empresa e quer montar um time que realmente impulsiona o crescimento, este conteúdo é pra você.

O que é uma vaga urgente?

É aquela que precisa ser preenchida imediatamente para que o time ou o projeto não pare. Em geral, surge por motivos como:

• Demissão inesperada

• Aumento repentino da demanda

• Pressão por manter uma operação mínima funcionando

Nesse cenário, a prioridade costuma ser a velocidade. E é aí que mora o risco: contratar rápido pode custar caro depois.

E o que é uma vaga estratégica?

É aquela criada (ou repensada) a partir de um objetivo maior. Ou seja, antes de contratar, a empresa avalia:

• Quais resultados essa posição precisa gerar?

• Que competências realmente fazem diferença aqui?

• Como esse cargo se conecta com a visão de futuro da empresa?

Nesse caso, a contratação é um movimento de crescimento — e não de sobrevivência.

Por que essa diferença importa? 

Porque as vagas urgentes resolvem o agora. Vagas estratégicas constroem o depois. E empresas que só operam no modo “urgente” vivem apagando incêndio, sem evoluir de verdade. Veja o impacto disso na prática:

1. A urgência cega o critério

Na pressão, é comum o RH ouvir frases como:

“Preciso de alguém pra ontem. Me arruma qualquer um que dê conta.”

Isso leva a contratações apressadas, sem análise de fit cultural, sem clareza de objetivos e com altas chances de dar errado.

2. Vagas estratégicas evitam turnover e retrabalho

Quando a contratação é pensada com critério e alinhamento com os objetivos do negócio, as chances de sucesso aumentam — e o custo de substituição diminui.

3. Contratar bem reduz o volume de novas contratações

Sim: ao invés de contratar três pessoas medianas, talvez uma pessoa certa entregue mais resultados. Mas, para isso, é preciso sair do automático.

Como sair do ciclo de “vaga urgente” e contratar com estratégia?

✅ 1. Pare de contratar no impulso

Antes de abrir uma vaga, pergunte: – Qual resultado essa função precisa entregar? – A estrutura atual permite isso? – Há alguém interno que pode ser desenvolvido para essa posição?

✅ 2. Mapeie as funções críticas da empresa

Nem toda vaga tem o mesmo peso. Mapeie quais posições impactam diretamente o crescimento, a experiência do cliente e a rentabilidade do negócio.

Essas são as vagas estratégicas. Trate-as como tal.

✅ 3. Tenha um banco de talentos proativo

Com parceiros certos, sua empresa pode manter uma base de candidatos mapeados e preparados para entrar no momento ideal — com qualidade e agilidade.

✅ 4. Envolva liderança e RH desde o início

Contratar bem é uma missão conjunta. RH entende de gente. Líderes entendem do desafio. Unir esses dois mundos garante mais assertividade na escolha dos perfis.

O que sua empresa ganha com isso?

✅ Mais produtividade, com menos retrabalho

✅ Contratações mais alinhadas ao crescimento da empresa

✅ Redução do turnover e dos custos com reposições

✅ Times mais coesos, engajados e com clareza de propósito

✅ Processos seletivos mais rápidos e eficazes

E onde entra a Push nisso?

Aqui na Push, a gente ajuda sua empresa a sair do modo “desespero” e entrar no modo crescimento consciente. Nosso foco é entender o momento do seu negócio e apoiar na construção de equipes estratégicas, com fit técnico e comportamental — sem abrir mão da agilidade.

🚀 Quer parar de preencher espaço e começar a contratar com visão de futuro? Fala com a Push. A gente te ajuda a formar o time que vai fazer sua empresa crescer de verdade.