5 Sinais de que sua empresa está contratando da forma errada (e como resolver).

Nem sempre o problema está na equipe. Muitas vezes, ele começa antes mesmo da contratação. Se os resultados não estão aparecendo, a produtividade não decola e o turnover só cresce… talvez o processo de recrutamento esteja desalinhado.

A seguir, listamos 5 sinais clássicos de que sua empresa pode estar contratando da forma errada — e como ajustar essa rota.

1. A vaga é urgente… sempre

Se toda vaga surge como “pra ontem”, o problema é estrutural. Contratações estratégicas exigem planejamento. Se a urgência virou rotina, é sinal de que falta gestão de pessoas, mapeamento de cargos e previsão de movimentações.

👉 Como resolver: implemente um plano de crescimento com previsão de novas posições, mantenha um banco ativo de talentos e crie um funil de recrutamento contínuo.

2. O perfil da vaga muda no meio do processo

Começa pedindo um analista, termina contratando um gerente. A falta de clareza no briefing gera ruído entre o RH, a liderança e os candidatos. Resultado? Gente boa desiste, e o processo vira um tiro no escuro.

👉 Como resolver: alinhe o perfil com todas as lideranças envolvidas, defina critérios obrigatórios (técnicos e comportamentais) e mantenha coerência nas etapas.

3. Você contrata só pelo currículo

O currículo pode impressionar, mas não mostra fit cultural, soft skills ou compatibilidade com a rotina da empresa. Se a seleção ignora isso, você pode contratar um talento técnico que não aguenta 3 meses na função.

👉 Como resolver: use entrevistas estruturadas, cases práticos e análises comportamentais para avaliar a aderência real da pessoa à vaga e à cultura.

4. A liderança sempre pede para “refazer o processo”

Se a liderança reprova os finalistas com frequência, talvez ela não esteja envolvida o suficiente desde o início — ou não sabe exatamente o que está buscando. Isso gera retrabalho, desgaste e perda de bons candidatos.

👉 Como resolver: envolva a liderança desde o mapeamento da vaga e use entrevistas em dupla (RH + gestor) para alinhar expectativas ao longo do processo.

5. O turnover nas novas contratações é alto

Se muita gente está saindo nos primeiros meses, algo está errado. Pode ser uma onboarding falha, uma expectativa desalinhada ou, de novo, uma seleção mal conduzida.

👉 Como resolver: invista em integração estruturada, acompanhamento nos primeiros 90 dias e análises pós-saída para entender o que está falhando.

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