Como reduzir o turnover com ações simples (e sem gastar muito)

Você investe tempo e dinheiro em contratação, treina o novo colaborador — e, em poucos meses, ele sai da empresa. Soa familiar?

O turnover elevado não é só desgastante: impacta produtividade, clima e resultados. A boa notícia é que você não precisa de grandes investimentos para começar a reduzir turnover.

Aqui vão 4 ações práticas (e acessíveis) que funcionam:

✅ 1. Melhore o onboarding

Os primeiros 15 dias determinam como a pessoa vai se sentir na empresa. Crie um roteiro claro de integração, com metas simples, boas-vindas calorosas e acompanhamento direto da liderança. Um bom onboarding é essencial para reduzir turnover.

✅ 2. Faça feedbacks frequentes

Colaboradores que não sabem onde estão errando ou acertando se sentem perdidos — e desmotivados. Um feedback rápido, semanal ou quinzenal, corrige o rumo e aumenta o engajamento, ajudando a reduzir turnover sem custo adicional.

✅ 3. Reconheça pequenas conquistas

Você não precisa de bônus caros ou premiações. Um elogio em público, um agradecimento genuíno ou uma menção no grupo da equipe já fazem diferença na sensação de pertencimento. O reconhecimento constante contribui para reduzir turnover.

✅ 4. Escute (de verdade)

Pesquisas de clima, rodas de conversa ou até caixinhas anônimas ajudam a entender o que está incomodando o time antes que eles decidam ir embora. Escuta ativa é uma das ferramentas mais simples para reduzir turnover.

🚨 E se o turnover já virou rotina?

Se a sua empresa sente que está perdendo talentos rápido demais, pode ser a hora de rever o processo de recrutamento, os perfis buscados e a postura da liderança.

🚀 A Push pode te ajudar

Com soluções em consultoria de RH, recrutamento e seleção, treinamento de liderança e acompanhamento de performance, a Push ajuda sua empresa a encontrar e manter as pessoas certas no lugar certo — e reduzir turnover de forma estratégica.

👉 Fale com a nossa equipe e transforme a gestão de talentos na sua empresa.