Como treinar líderes para conduzir entrevistas estratégicas e reduzir erros de contratação

Um processo seletivo pode ser bem estruturado e atrair bons candidatos, mas se a entrevista for mal conduzida, o risco de erro de contratação aumenta significativamente. Na maioria das vezes, o problema está na falta de preparo dos gestores. Conduzir uma entrevista não é apenas “bater um papo”: é uma habilidade estratégica que precisa ser desenvolvida.

Por que preparar líderes é essencial:

• Entrevistas improvisadas geram vieses pessoais.

• Gestores sem preparo não sabem explorar competências comportamentais.

• Falta de objetividade prolonga processos e afasta candidatos.

Boas práticas para líderes em entrevistas:

1. Defina critérios antes da conversa – Quais competências são obrigatórias? Quais são diferenciais? Isso evita decisões baseadas apenas na simpatia.

2. Prepare perguntas situacionais – Exemplos reais do passado do candidato revelam mais do que respostas genéricas.

3. Escute ativamente – Não interrompa e valorize exemplos detalhados; isso mostra como a pessoa pensa e age.

4. Evite vieses inconscientes – Treinamentos sobre diversidade ajudam a garantir entrevistas mais justas.

5. Ofereça uma boa experiência – Lembre-se: o candidato também está avaliando a empresa. Clareza e respeito são fundamentais.

Entrevistar é uma competência que pode (e deve) ser treinada. Empresas que capacitam seus líderes para essa função reduzem erros, aceleram contratações e reforçam sua imagem como empregadora.

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