Onboarding de colaboradores: como engajar e reter talentos nos primeiros 90 dias

Os primeiros 90 dias de um colaborador definem se ele vai se engajar e permanecer ou se vai se frustrar e sair. Um onboarding de colaboradores mal estruturado aumenta o turnover e gera perda de produtividade. Já uma integração eficiente acelera resultados e fortalece a cultura.

Os erros mais comuns no onboarding:

• Deixar o colaborador “se virar sozinho”.

• Não apresentar a cultura e valores da empresa.

• Falta de clareza sobre funções e expectativas.

• Ausência de acompanhamento nos primeiros meses.

Como estruturar um onboarding eficiente:

1. Planeje antes da chegada – Tenha equipamentos, acessos e informações prontos para o primeiro dia.

2. Apresente a cultura e os valores – Integração não é só falar de tarefas, mas mostrar como a empresa funciona na prática.

3. Defina metas claras para os 90 dias – Assim o colaborador sabe exatamente o que se espera dele no curto prazo.

4. Acompanhe de perto – Check-ins semanais com o líder reduzem inseguranças e aceleram a adaptação.

5. Valorize pequenos avanços – Reconhecer conquistas logo no início reforça engajamento.

Um onboarding estruturado é investimento, não custo. Ele acelera a produtividade, reduz turnover e cria experiências positivas desde o primeiro dia.

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