Quais são as 5 etapas do recrutamento e seleção?

Contratar bem é uma das tarefas mais estratégicas (e desafiadoras) de qualquer empresa.Um erro no processo pode custar caro — em tempo, dinheiro e clima organizacional.

Mas quando bem estruturado, o recrutamento e seleção se transforma em um motor de crescimento.Neste artigo, você vai descobrir quais são as 5 etapas essenciais para contratar com mais assertividade e menos dor de cabeça.

1. Planejamento e levantamento de perfil

Antes de abrir a vaga, é preciso entender o que a empresa realmente precisa.

Nessa fase, o time de RH ou a consultoria analisa:

• Objetivos da vaga

• Responsabilidades da função

• Competências técnicas e comportamentais desejadas

• Cultura da empresa e fit com a equipe

Um bom recrutamento começa antes da vaga ser divulgada.

🎯 Dica Push: envolva líderes diretos da área na construção do perfil para garantir alinhamento real com as necessidades.

2. Divulgação da vaga e atração de candidatos

Com o perfil definido, é hora de atrair os talentos certos.Isso vai muito além de postar no LinkedIn ou sites genéricos.

Canais estratégicos incluem:

• Plataformas específicas por área

• Divulgação em comunidades segmentadas

• Parcerias com universidades

• Inbound recruiting (atrair com conteúdo e marca empregadora)

📢 Quanto mais alinhada for a comunicação da vaga com o perfil ideal, mais qualificados serão os candidatos que aplicam.

3. Triagem e análise de currículos

Aqui começa o verdadeiro filtro estratégico.O objetivo é identificar os candidatos com maior potencial técnico e comportamental, reduzindo tempo nas etapas seguintes.

Ferramentas que ajudam:

• ATS (sistemas de rastreamento de candidatos)

• Testes de habilidades

• Pré-entrevistas automatizadas

Recrutamento ágil não é pressa — é método.

4. Entrevistas e avaliação de perfil

Essa é a etapa de profundidade e conexão.As entrevistas devem investigar competências, experiências e alinhamento com os valores da empresa.

💡 Tipos de entrevista:

• Técnica (foco em habilidades e experiências)

• Comportamental (avalia postura, soft skills e inteligência emocional)

• Por competências (baseada em situações reais vividas pelo candidato)

🎙️ O segredo? Fazer perguntas que revelem o comportamento passado, pois ele é o melhor preditor de performance futura.

5. Tomada de decisão e contratação

Depois de avaliar, é hora de escolher com segurança.A decisão deve considerar:

• Performance técnica nos testes

• Alinhamento cultural

• Fit com o gestor

• Potencial de desenvolvimento

A comunicação clara, o feedback e uma boa experiência do candidato fazem toda a diferença nessa fase.

Push Insight 🧠

Na Push, usamos um processo estruturado, com foco em:

✅ Acelerar o tempo de contratação

✅ Reduzir turnover

✅ Garantir fit técnico e cultural

✅ Proporcionar uma jornada positiva para o candidato (e para o gestor)

Empresas que contratam com método, contratam melhor, mais rápido e com menos retrabalho.

Conclusão

Seguir essas 5 etapas com clareza e estratégia é o caminho para atrair os talentos certos, reduzir erros e construir times de alta performance.

Recrutar bem não é só uma função do RH. É uma decisão estratégica que impacta diretamente os resultados da empresa.

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Na Push, ajudamos empresas a:

✅ Estruturar seu processo de recrutamento e seleção

✅ Atrair candidatos ideais com inteligência de mercado

✅ Avaliar com profundidade e precisão

✅ Reduzir o turnover e acertar na contratação

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