Como transformar feedback em ferramenta de retenção (e não de medo)

Se a sua equipe treme quando ouve a palavra feedback, tem algo errado. Em vez de ser um momento de aprendizado, muitas vezes ele vira um mecanismo de controle, cobrança ou até intimidação.

Mas a verdade é que feedback bem feito é uma das ferramentas mais poderosas para reter talentos.

Veja como mudar a cultura da sua empresa com práticas simples:

1. Troque a bronca por direção

Feedback não é para apontar erros — é para mostrar caminhos. Em vez de focar no que a pessoa fez de errado, foque no que ela pode melhorar e como. Isso reduz a defensiva e aumenta a abertura.

2. Faça com frequência (e não só quando algo dá errado)

Se o feedback só vem em crises ou desligamentos, ele vira sinônimo de medo. Inclua o hábito de dar retornos rápidos, semanais ou quinzenais, mesmo sobre pequenas atitudes. Quanto mais natural, melhor.

3. Personalize a abordagem

Nem todo mundo responde bem ao mesmo estilo de conversa. Alguns gostam de feedback direto, outros precisam de mais acolhimento. Conheça o perfil do seu time e adapte a forma, sem mudar o conteúdo.

🤝 4. Crie um ambiente de mão dupla

Feedback não pode ser um monólogo da liderança. Abra espaço para ouvir também, perguntar o que pode melhorar na gestão e mostrar que o processo é de evolução conjunta.

Feedback bom retém. Feedback ruim afasta.

Profissionais se desligam por falta de reconhecimento, direção ou confiança. E tudo isso pode ser resolvido com um bom processo de feedback — transparente, respeitoso e com foco em crescimento.

A Push ajuda sua liderança a fazer isso do jeito certo

Com treinamentos práticos, consultoria em clima organizacional e programas de acompanhamento de performance, a Push ajuda sua empresa a construir uma cultura de feedback saudável — que engaja e retém.

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